Um estudo da 4 Day Week aponta que a implementação de uma semana de trabalho de quatro dias resultou em redução da ansiedade e aumento na produtividade. Após um teste de seis meses, oito das 19 empresas participantes no Brasil decidiram adotar permanentemente o modelo, enquanto outras sete continuarão os testes para realizar ajustes.
Uma das empresas planeja estender o experimento por mais alguns meses para implementar a jornada reduzida em novas equipes. Três outras adotaram a semana de quatro dias de forma permanente, mas com alterações, como uma semana de cinco dias por mês.
Ajustes no modelo
A iniciativa foi promovida pela organização sem fins lucrativos 4 Day Week e pela brasileira Reconnect Happiness at Work, que defendem a redução da jornada de trabalho semanal com o modelo 100-80-100 — 100% da remuneração, 80% do tempo de trabalho e 100% da produtividade.
++ EUA acusam TikTok de manipulação e coleta de dados em temas polêmicos
Rafael Grimaldi, CEO da Inspira Tecnologia, afirmou que a semana de quatro dias funcionou bem para sua equipe de 20 pessoas. No entanto, eles decidiram estender o teste por mais seis meses para ajustar detalhes, como feriados e folgas de aniversário. “Como podia estender, resolvemos estender,” disse Grimaldi. “Se estamos trabalhando em um projeto grande ou alguma entrega não foi concluída, trabalhamos na sexta e compensamos depois.”
Investimento em tecnologia
A Inspira Tecnologia adotou automação e inteligência artificial (IA) para aumentar a produtividade. A empresa criou uma ferramenta de atendimento automatizado para apoiar os times de suporte e contratou uma tecnologia para categorizar despesas, economizando de dez a vinte horas mensais. “O time trabalhou de forma mais produtiva, primeiro, por conta do bom senso das pessoas, mas também pela tecnologia. Como qualquer empresa, não podíamos deixar a produtividade cair,” afirmou Grimaldi.
O Clementino & Teixeira Advocacia, que também participou do experimento, investiu em tecnologia para reduzir o tempo gasto em tarefas manuais. Eles adotaram uma ferramenta para acelerar a pesquisa jurisprudencial e contrataram um advogado júnior para ajudar em atividades que não podem ser automatizadas. “A semana de quatro dias acelerou nosso processo de inovação,” disse Soraya de Almeida, sócia fundadora da empresa.
Foco em resultados
Renata Rivetti, fundadora da Reconnect, destacou que as empresas que melhor se adaptaram ao modelo de quatro dias são aquelas que alinharam prioridades entre gestor e equipe e implementaram mais tecnologia. “Sempre medimos produtividade por horas trabalhadas. Empresas que olharam mais para as entregas se adaptaram melhor. É um processo que passa por reduzir falhas de comunicação e reuniões desnecessárias, planejar melhor os dias e ter momentos de hiperfoco,” explicou.
Os dados do teste mostraram que quase metade dos colaboradores (48,2%) percebeu um aumento no ritmo de trabalho, enquanto 77,9% disseram que o volume de trabalho se manteve o mesmo. Houve um aumento de 60,3% no engajamento e de 71,5% na produtividade, além de uma redução no número médio de horas trabalhadas por semana, de 42,8 para 36,8 horas.
++ Surgimento da vida na Terra pode ter ocorrido 1,5 bilhão de anos antes do previsto
Impactos financeiros
Os dados financeiros dos primeiros seis meses do ano revelaram que a maioria das empresas (72,7%) registrou aumento na receita, enquanto 63,3% tiveram aumento nos lucros. Durante o piloto, a maioria das empresas (66,7%) conseguiu ajustar suas atividades sem a necessidade de contratar mais pessoas. “Isso indica que, em geral, as empresas conseguiram otimizar o uso dos recursos humanos existentes, demonstrando eficiência na reorganização e no gerenciamento de processos para implementar a nova jornada de trabalho,” concluiu o relatório elaborado em parceria com a Fundação Getúlio Vargas (FGV/EAESP).
Como funcionam os testes
O piloto da semana de quatro dias começou em maio de 2023 com o recrutamento de empresas. Entre junho e julho, as interessadas participaram de sessões de treinamento, e no primeiro semestre de 2024, o modelo foi implementado. As empresas tiveram autonomia para ajustar o formato conforme suas necessidades, desde que mantivessem a remuneração e reduzissem os dias de trabalho. Inicialmente, 21 empresas participaram, mas duas desistiram devido a circunstâncias imprevistas.
Não deixe de nos seguir no Instagram para mais notícias da Pardal Tech
