A estratégia de Peter Thiel, cofundador do PayPal, é clara: escolha um problema significativo, concentre-se nele e supere-o. Ele destaca que resolver problemas de alto impacto é fundamental para o sucesso duradouro de uma empresa e sua equipe.
Foi durante minha leitura das manchetes que me deparei com essa perspectiva interessante: “Quer pensar como um bilionário? Siga a regra de 1 pessoa, 1 problema”.
Em um artigo de Jeff Haden para a Inc Magazine, ele relata a abordagem de Peter Thiel, que enfatiza a importância de enfrentar e resolver problemas A-plus, em vez de se contentar com os B-plus.
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Problemas A-plus são desafios de grande impacto, muitas vezes evitados devido à sua complexidade.
Por outro lado, os B-plus são problemas mais simples, com menor impacto. Embora possam ser úteis, não são transformadores.
O QUE É A REGRA DE 1 PESSOA, 1 PROBLEMA?
Segundo Thiel, essa regra sugere que nos concentremos em resolver um único problema A-Plus de cada vez.
Embora possa parecer mais desafiador, é a maneira mais eficaz de causar um impacto real.
COMO FAZER?
Primeiro, escolha um problema para resolver – aquele que você tem evitado. Pode parecer assustador, mas enfrentá-lo é fundamental.
Concentre-se exclusivamente nisso. Como disse Haden: “Resolver um problema A-plus é melhor do que resolver dezenas de problemas B-plus”.
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DICA DE PETER THIEL PARA INSPIRÁ-LO A LIDERAR SUA EQUIPE
Como explicou Keith Robais (ex-PayPal, LinkedIn, Slide e Square) em uma palestra na Universidade de Stanford em 2014:
Peter Thiel costumava enfatizar que cada pessoa só poderia se dedicar a uma única coisa. Ele instruiria a liderança a concentrar-se exclusivamente em uma área designada para cada membro da equipe.
POR QUE FAZER ISSO?
Porque, como destaca Haden, “qualquer um pode resolver problemas B-plus. Mas é a resolução dos A-Plus que realmente destacará sua empresa – e sua equipe.”
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